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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部齊心協(xié)力為Y68試產(chǎn)助力
訪問(wèn)次數(shù)：4751次 發(fā)布時(shí)間：2018-06-26
Y68真空破壁機(jī)是九陽(yáng)的國(guó)家品牌戰(zhàn)略冠軍機(jī)型，在華澤公司努力爭(zhēng)取和九陽(yáng)公司的信任下，Y68生產(chǎn)組裝工作確定在華澤進(jìn)行。該項(xiàng)目要求7月中旬批量上市，時(shí)間緊、任務(wù)重。為保證如期完成任務(wù)，產(chǎn)品事業(yè)部緊鑼密鼓的開(kāi)展前期工作。
一是梳理組裝流程和優(yōu)化工藝安排，達(dá)到合理的人員配置和節(jié)拍控制。近日產(chǎn)品事業(yè)部綜合辦公室人員進(jìn)行2次集中學(xué)習(xí)，由研發(fā)部牽頭，質(zhì)檢部和生產(chǎn)部共同參與，在侯慶壯同志的主持下，梳理了Y68作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)Y68主體、冷杯和熱杯的杯體杯蓋，輔助工序等各產(chǎn)線進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論。期間，大家結(jié)合華澤公司實(shí)際，對(duì)指導(dǎo)書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化。如：在主機(jī)線的人員配置方面，原指導(dǎo)書(shū)設(shè)置28個(gè)工序，經(jīng)過(guò)激烈討論，調(diào)整至21個(gè)工序，減少了生產(chǎn)線的長(zhǎng)度和人員配置，使主機(jī)線的生產(chǎn)工作更順暢，降低了人員成本。二是熟練掌握作業(yè)流程。產(chǎn)品事業(yè)部主管級(jí)以上人員對(duì)Y68樣機(jī)拆裝練習(xí)均達(dá)到三次以上，加深了對(duì)作業(yè)流程和手法的理解，為7月初人員培訓(xùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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